стратегічне планування як процес формулювання стратегії підходить для будь-якої організації. Однак є відмінності, що залежать від розмірів організації, від напрямку діяльності (комерційна або некомерційна). стратегічне планування задає вектор інноваційної діяльності, погоджує її з місією і баченням організації, визначає межі інноваційних процесів. Воно націлене на довгострокову перспективу, має тривалий період окупності і має високий ступінь ризику. Інноваційний потенціал організації розглядається як її головний стратегічний ресурс. В організаціях малого бізнесу діяльність по формуванню стратегії значно відрізняється і за своєю природою, і за вимогами. Через цих відмінностей процес формування стратегії в малому бізнесі менш формальний, систематичний і регулярний, ніж в великих організаціях. В окремих господарюючих суб'єктах існують специфічні форми стратегічного планування. Це залежить від функцій економічного управління (організації, координації, регулювання, обліку, аналізу, контролю, активації). Особливе місце у підприємницькій діяльності займають економічні методи управління. Економічні методи на макро-рівні виступають як державне регулювання. Воно охоплює розробку прогнозів і раціональних програм, держзамовлень, податкову, цінову, інвестиційну та фінансово-кредитну політику держави.

Анотація наукової статті з економіки і бізнесу, автор наукової роботи - Матюнин Леонід Вікторович


PROBLEMS OF STRATEGIC PLANNING OF MANAGEMENT OF ENTERPRISE

Strategic planning as a process of formulation of strategy befits for any organization. However there are distinctions depending on the sizes of organization, from direction of activity (commercial or noncommercial). Strategic planning sets the vector of innovation activities, coordinates it with the mission and vision of the organization, and determines the boundaries of innovation processes. It is focused on the long term has a long payback period and has a high degree of risk. Innovative potential of the organization is considered as its main strategic resource. In organizations of small business activity on forming of strategy considerably differs on the nature, and on requirements. From these distinctions the process of forming of strategy in small business is less formal, systematic and regular, what in large organizations. There are specific forms of the strategic planning in separate managing subjects. It depends on the functions of economic management (organization, co-ordination, adjusting, account, analysis, control, activating). The special place in entrepreneurial activity is occupied by the economic methods of management. Economic methods on a макро-рівні come forward as government control. It embraces development of prognoses and rational programs, state orders, a tax, price, investment and фінансово-кредитну politics of the state.


Область наук:
  • Економіка і бізнес
  • Рік видавництва діє до: 2014
    Журнал: вісник університету

    Наукова стаття на тему 'Проблеми стратегічного планування управління підприємництвом '

    Текст наукової роботи на тему «Проблеми стратегічного планування управління підприємництвом»

    ?Використання перерахованих вище стратегічних підходів дозволить підприємству зміцнити своє конкурентне становище. Грошові потоки повинні стати позитивними. Обсяги продажів повинні перевищити критичний обсяг реалізації (точку беззбитковості) і стати достатніми для покриття накопичених і поточних витрат. На даному етапі підприємство - генерує менший ризик і отримує можливість залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел і задіяти фінансовий важіль.

    На стадії загасання спостерігається падіння обсягів виробництва, продажів, послуг, прибутку і капіталовкладень. Падіння обсягу продажів може бути дуже швидким або дуже повільним процесом. Обсяг продажів може опуститися до дуже низького рівня близького до точки беззбитковості і залишатися в такому стані протягом багатьох років.

    Можна припустити, що основною причиною падіння попиту є загострення конкурентної боротьби. Підприємство втрачає свої конкурентні переваги в одній або декільком конкурентним позиціям послуги.

    Практика показує, що стратегічний виграш мають ті підприємства, які свідомо йдуть на деяке зниження фінансових результатів, готуючи базу для інноваційної діяльності.

    На різних стадіях розвитку підприємство генерує різний рівень ризику, тому особливої ​​уваги заслуговує формування його політики по відношенню до ризику.

    В кінцевому рахунку, можна констатувати, що самореалізацію малих підприємства слід розглядати через процеси формування тимчасових відносин учасників як рівноправних тільки по горизонталі саморозвитку і самоліквідації.

    бібліографічний список

    1. Гришина О. Великі кошти для малого бізнесу // Експерт 2010 - № 15. с. 44.

    2. Горфинкель В.Я. Мале підприємництво: організація, управління, економіка: навчальний посібник. М .: ИНФРА-М, 2010 с.224.

    3. Дафт, Річард Л. Теорія організації: підручник, пров. з англ. Г. Ю. Любимова. М .: ЮНИТИ, 2012, з. 269.

    4. Кузнєцова Е.І. Економічна безпека і конкурентоспроможність: монографія. М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 с.239.

    5. Лапигін Ю. Н. Теорія організації та організаційна поведінка: навчальний посібник. М .: ИНФРА-М, 2011, с.328.

    6. Невська М.А. Мале підприємництво: взаємини з фінансовими і податковими органами: практичний посібник. М .: Наук. кн., 2011, с.89.

    7. Попова Ч.В. Актуальні напрями інноваційної стратегії Росії // Інновації, № 6 - 2012 с.28.

    8. Підлісний В. І. Нові підходи і методи забезпечення стійкого розвитку підприємницьких структур: монографія. М .: ИНФРА-М, 2011, с.304

    9. Мамедова Н. А. Малий бізнес в ринковому середовищі: навчальний посібник. М .: ЕАОІ, 2011, с.144.

    10. Московський центр розвитку підприємництва [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http: // www.giac.org.ua (Дата звернення: 12.05.2014.)

    УДК 65.012.2

    Л.В. Матюнин ПРОБЛЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

    управління підприємництва

    Анотація. Стратегічне планування як процес формулювання стратегії підходить для будь-якої організації. Однак є відмінності, що залежать від розмірів організації, від напрямку діяльності (комерційна або некомерційна). Стратегічне планування задає вектор інноваційної діяльності,

    © Матюнин Л.В., 2014

    Вісник Університету № 14, 2014_

    погоджує її з місією і баченням організації, визначає межі інноваційних процесів. Воно націлене на довгострокову перспективу, має тривалий період окупності і має високий ступінь ризику. Інноваційний потенціал організації розглядається як її головний стратегічний ресурс. В організаціях малого бізнесу діяльність з формування стратегії значно відрізняється і за своєю природою, і за вимогами. Через цих відмінностей процес формування стратегії в малому бізнесі менш формальний, систематичний і регулярний, ніж в великих організаціях. В окремих господарюючих суб'єктах існують специфічні форми стратегічного планування. Це залежить від функцій економічного управління (організації, координації, регулювання, обліку, аналізу, контролю, активації). Особливе місце у підприємницькій діяльності займають економічні методи управління. Економічні методи на макро-рівні виступають як державне регулювання. Воно охоплює розробку прогнозів і раціональних програм, держзамовлень, податкову, цінову, інвестиційну та фінансово-кредитну політику держави.

    Ключові слова: стратегія, метод управління, процес, економіка, планування, малий бізнес, ефективність, мотивація. Leonid Matiunin PROBLEMS OF STRATEGIC PLANNING OF MANAGEMENT

    OF ENTERPRISE

    Abstract: Strategic planning as a process of formulation of strategy befits for any organization. However there are distinctions depending on the sizes of organization, from direction of activity (commercial or noncommercial). Strategic planning sets the vector of innovation activities, coordinates it with the mission and vision of the organization, and determines the boundaries of innovation processes. It is focused on the long term has a long payback period and has a high degree of risk. Innovative potential of the organization is considered as its main strategic resource. In organizations of small business activity on forming of strategy considerably differs on the nature, and on requirements. From these distinctions the process offorming of strategy in small business is less formal, systematic and regular, what in large organizations. There are specific forms of the strategic planning in separate managing subjects. It depends on the functions of economic management (organization, co-ordination, adjusting, account, analysis, control, activating). The special place in entrepreneurial activity is occupied by the economic methods of management. Economic methods on a макро-рівні come forward as government control. It embraces development of prognoses and rational programs, state orders, a tax, price, investment and фінансово-кредитну politics of the state.

    Keywords: strategy, management method, process, economy, planning, small business, efficiency, motivation.

    Стратегічне планування підходить для будь-якої організації. Однак можуть бути незначні відмінності, в залежності від розмірів організації, від того чи є організація комерційної або некомерційної.

    Нами була зроблена спроба виявлення відмінностей між визначенням стратегії розвитку великими підприємствами (корпораціями) і дрібними (найдрібнішими). В результаті проведеного дослідження прийшли до наступних висновків.

    В організаціях малого бізнесу діяльність по формулюванню стратегії значно відрізняється як за своєю природою, так і вимогами. Шляхи формулювання стратегії

    різні: малий бізнес виробляє порівняно мало товарів і послуг, ресурси його обмежені, їх здатність швидко змінюється.

    В основному малі підприємства не мають формальних процедур для спостереження за зовнішнім середовищем, для створення прогнозів або оцінки і контролю стратегії. Крім того, основна частина управлінського апарату отримує всі свої знання в процесі роботи, і покладається на досвід і інтуїцію, а не на формальні процедури (перевірки, аналізи і т. Д.). Часу на планування завжди не вистачає, так як менеджери безпосередньо завантажені щоденною діяльністю. Але це не означає, що дрібні підприємства зовсім не займаються плануванням або роблять це недостатньо добре. В окремих малих фірмах проводиться ефективне стратегічне планування, навіть якщо воно неформальне і значно спрощене. [5]

    Некомерційних організацій відрізняються тим, що вони працюють не заради отримання прибутку. Основні відмінності некомерційних організацій від комерційних полягають у наступному:

    - послуги, які виробляють ці організації часто трудноопределіми;

    - вплив споживачів слабке;

    - постачальники ресурсів втручаються у внутрішню діяльність і управління;

    - сильні лідери можуть бути єдиним засобом для вирішення конфліктів і подолання обмеження;

    Тому стратегічне планування в цих організаціях не займає провідного становища, а мають тенденції використання короткострокових планів, проте деякі з цих організацій не мають стратегій взагалі.

    В окремих господарюючих суб'єктах існують специфічні форми стратегічного планування. Такі фактори, як скорочення фондів, присутність ділових людей в раді піклувальників знання звітності, можуть створювати імпульс до стратегічного планування.

    Процес стратегічного планування включає основні види діяльності: постановку загальних цілей, проведення аналізу зовнішнього середовища, аналіз ресурсів, вироблення і оцінку альтернативних стратегій, і вибір однієї з них, впровадження виробленої стратегії і експертний стратегічний контроль.

    Одночасно доцільно встановити функціональну одиницю. Це або конкретне відділення, корпорація, основна виробнича лінія, сфера на ринку або будь-яка інша організаційна група.

    Дуже важливо менеджерам ознайомити всіх з термінологією стратегічного планування, щоб кожен використовував такі слова як «цілі», «прийнятний», «стратегія» за призначенням. Крім цього, необхідно довести до відома про концептуальні методах, використовуваних для створення і оцінки альтернативних стратегій. Повинна бути підтримка вищого керівництва і його залучення до процесу стратегічного планування. Команда менеджерів, що займаються стратегічним плануванням, повинна включати фахівців не тільки в сфері планування, а й у сфері виробництва, фінансів, маркетингу, а також оперативного управління.

    Слід зазначити, що персонал планового відділу не розробляє стратегічні плани. Вони лише допомагають менеджерам в процесі планування. У середніх і дрібних організаціях вище керівництво часто направляє процес стратегічного планування, поєднуючи свої зусилля з зусиллями інших менеджерів. Рівень деталізації та формалізації може бути різний, але процес планування аналогічний у всіх фірмах, незалежно від їх розміру.

    При цьому фахівці з фінансів, маркетингу і виробництва повинні брати найактивнішу участь в процесі планування, розуміти роль, яку відіграють їх функції у впровадженні стратегічних рішень. [9]

    Функції обов'язково повинні характеризувати загальні функції економічного управління підприємницькою діяльністю:

    - організація;

    - координація;

    Вісник Університету № 14, 2014_

    - регулювання;

    - активізація.

    В системі управління також виділяються конкретні функції, а саме:

    - всі сфери діяльності (планування, стандартизація, якість, стратегії);

    - окремі стадії виробничого процесу (планування, технічна підготовка виробництва основного, допоміжного та обслуговуючого персоналу);

    - окремі фактори виробництва (планування персоналу, збуту).

    З метою раціональної організації управління функціональними процесами вони об'єднуються в так звані функціональні блоки. Приблизний перелік функціональних блоків промислового підприємства включає наступне: загальне керівництво; лінійне і оперативне керівництво виробництвом; технічне керівництво; управління економічною діяльністю; управління матеріальними ресурсами; управління персоналом та соціальним розвитком; управління капітальним будівництвом; програмно-цільове управління.

    Особливе місце в управлінні підприємницькою діяльністю займають економічні методи управління. (Малюнок)

    Найменування групи методів управління

    специфіка групи

    Найменування підгрупи

    Найменування методів

    Економічні методи управ-

    ня

    2

    л

    ид

    се ер

    р рп ті по

    н і

    е і

    ен е

    ни лне Й про

    ла п АІ и рв

    е

    та ан

    АІ нц

    е та ін ве ст єрі

    ч "

    про

    е

    а р

    г а н

    зі

    про в

    а н

    «

    і

    ани

    де

    а

    зі

    і л і

    е л

    СЗ

    і та

    е по і

    п н

    X і ид

    Я%

    Економічні методи, що застосовуються на макрорівні

    Прогнози: національні програми; державні замовлення; податкова політика, фінансово-кредитна політика; інвестиційна політика

    Економічні методи, що застосовуються на рівні підприємства (організації)

    Планування: балансовий метод; нормативний метод; аналітичний метод; математичне моделювання"

    Комерційний розрахунок: госпрозрахунок; самоокупність; самофінансування

    Економічні методи, що застосовуються на рівні окремого працівника

    Методи заохочення (заробітна плата, преміювання тощо)

    Методи покарання (штрафи, відрахування та ін.)

    Мал. Економічні методи управління

    Використання економічних методів управління зв'язано з формуванням плану роботи і контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці.

    Економічні методи на макро-рівні виступають як державне регулювання. Воно охоплює розробку прогнозів і раціональних програм, держзамовлень, податкову, цінову, інвестиційну та фінансово-кредитну політику держави. [4]

    Специфічним економічно методом є госпрозрахунок, який передбачає економічну відособленість, самостійність підприємств і рентабельну їх роботу.

    Управління виробництвом керівник здійснює за допомогою методів і важелів.

    При ринковій системі господарювання в умовах вільного ринку і складної взаємодії посилюється роль економічних методів управління. Вони стають умовою радикальної перебудови господарського механізму, створення цілісної, ефективної і гнучкої системи управління економікою. Елементи, що регулюють економічні методи управління такі: планове ведення господарства, господарський розрахунок, оплата

    праці, робоча сила, ринкове ціноутворення, цінні папери, податкова система, форми власності, фази відтворення товару.

    План економічного розвитку є основною формою забезпечення балансу між ринковим попитом на товар, необхідними ресурсами і виробництвом продукції і послуг.

    Державне замовлення трансформується в портфель замовлень підприємства з урахуванням попиту і пропозиції, в якому держзамовлення вже не має домінуючого значення.

    Для досягнення поставлених цілей необхідно чітко визначити критерії ефективності і кінцеві результати виробництва у вигляді сукупності показників.

    бібліографічний список

    1. Аналоуі. Ф. Стратегічний менеджмент малих та середніх підприємств. М .: ЮНИТИ, 2012, з. 398.

    2. Идрисов А.Б., Картиш С.В., Плотніков О.В. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій. М .: Інформаційно-видавничий дім «Філін», 2011, с.260.

    3. ЛІССЄВ Г.А. Технології підтримки прийняття рішень: навчальний посібник, М .: ФЛІНТА, 2011, с.133.

    4. Малишева Е.В., Стратегічне планування. Міністерство освіти і науки Російської Федерації, Новосибірський гос. технічний ун-т, Фак. бізнесу. Ч. 1 2010.

    5. Маленков Ю.А. Стратегічний менеджмент. Підручник. - М .: Проспект, 2011, с.224.

    6. Ахтямов М.К. Інноваційний розвиток підприємництва в економіці знань: монографія, М .: Креативна економіка, 2011, с.320.

    7. Томпсон, Артур А., Стратегічний менеджмент. пер. з англ. під. ред. Л. Г. Зайцева. М .: Банки і біржі: ЮНИТИ, 2012 с.175.

    8. Тихомирова О. Г., Варламов Б.А. Менеджмент організації: теорія, історія, практика. М .: Инфра-М, -2012, с. 256.

    9. Фомічов А.Н. Стратегічний менеджмент. Підручник. - М .: ІТК і К, 2010, с.468.

    10. Центр стратегічних розробок [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.csr.org.ua. 14.05.2014.

    УДК 338

    А.С.Морозов ОРГАНІЗАЦІЯ ОЦІНКИ НЕДОТРИМАННЯ ПЛАНІВ РЕ-

    Н.Г. Любимова ремонтних КОМПАНІЇ Федеральної СЕТЕВОЙ КОМПАНІЇ (ФСК)

    Анотація. Однією з найбільш важливих завдань, що стоять перед Системним оператором (СО), є підтримка системної надійності ЄЕС. СО завжди серйозно ставиться до планування режимів, в тому числі - планування ремонтів мережевого обладнання, адже жодне відключення, навіть планове, не проходить без наслідків, як для енергосистеми, так і для оптового ринку електроенергії. У зв'язку з високим рівнем зносу мереж і мережевого устаткування, а отже, і високим рівнем аварійних відключень і відмов в мережах, виникла необхідність впровадження системи контролю готовності мережевого обладнання та мотивації мережевих організацій. Цією системою став «Моніторинг мереж», основною метою якого є відстеження непланових і неузгоджених відключень, а так же відключень, заявки на які подані з порушенням регламентних термінів. Даний механізм повинен мотивувати ФСК підтримувати комплекс магістральних мереж в справному стані шляхом збільшення вартості покупки електро-

    © Морозов А.С., Любимова Н.Г., 2014


    Ключові слова: СТРАТЕГІЯ / МЕТОД УПРАВЛІННЯ / ПРОЦЕС / ЕКОНОМІКА / ПЛАНУВАННЯ / МАЛИЙ БІЗНЕС / ЕФЕКТИВНІСТЬ / МОТИВАЦІЯ

    Завантажити оригінал статті:

    Завантажити