У статті представлені методи і прийоми конкурентної розвідки, що здійснюється за допомогою сучасних технічних засобів і вразливостей в організації процесу управління компаній. Розкрито роль державних органів безпеки в справі підвищення конкурентоспроможності продукції виробників окремих країн на світовому ринку.

Анотація наукової статті з економіки і бізнесу, автор наукової роботи - Ющук Є. Л.


COMPETITIVE INVESTIGATION AS THE TOOL OF MANAGEMENT

In clause methods and receptions of the competitive investigation which are carried out by means of modern means and weak spots in the organization of managerial process of the companies are presented. The role of the state security service in business of increase of competitiveness of production of manufacturers of the separate countries in the world market is opened.


Область наук:
  • Економіка і бізнес
  • Рік видавництва: 2009
    Журнал: Аграрний вісник Уралу
    Наукова стаття на тему 'Конкурентна розвідка як інструмент менеджменту'

    Текст наукової роботи на тему «Конкурентна розвідка як інструмент менеджменту»

    ?1) вивчення тенденцій розвитку галузей, представлених в МОІТ своїми господарюючими суб'єктами;

    2) формування умов для розвитку інфраструктури цивілізованого муніципального ринку праці, включаючи наявність наступних необхідних суб'єктів: продавців і покупців робочої сили, посередників (муніципальні центри зайнятості, рекрутерские агентства з найму персоналу, міграційні служби, професійні навчальні заклади і т.д.);

    3) проведення моніторингу трудових ресурсів на співвідношення попиту і пропозиції робочої сили;

    4) виявлення і формування умов для підтримки відповідності попиту і пропозиції робочої сили в конкретних умовах МОІТ р Челябінська;

    5) формування умов для припливу кваліфікованої робочої сили в МОІТ р Челябінська відповідно до наявного на неї попитом;

    6) розробка маркетингових планів і програм з розвитку ринку праці і т.д.

    Таким чином, муніципальний маркетинг спрямований на проектування та оптимізацію муніципальних процесів (управління соціальноекономічних розвитком МОІТ). але

    Економіка

    також очевидна і конструктивна роль муніципального маркетингу в рішенні таких задач, як формування ринків різних рівнів і видів і забезпечення інвестиційної привабливості МОІТ. Крім того, муніципальний маркетинг, який є досить новою сферою маркетингу, здатний забезпечити вирішення складних і неоднозначних завдань реформування муніципальної економіки. Як активний елемент сучасної муніципальної політики він може бути ефективно використаний при обґрунтуванні сучасної муніципальної стратегії розвитку конкретного МОІТ.

    література

    1. Радянський енциклопедичний словник / Гол. ред. А.М. Прохоров. - 4-е изд. - М .: Радянська енциклопедія, 1989.

    2. Спіцин І.О., Спіцин Я.О. Маркетинг в банку. - К .: ЦММС «Піспайт», 1993. - С. 187.

    3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб .: Пітер Ком, 1999. - С. 326.

    4. Попов Є.В. Сегментація ринку // Маркетинг в Росії і за кордоном. - 1999. - №2. - С. 18-19.

    5. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Регіональний маркетинг: Учеб. посібник для вузів. - М .: ВАТ НВО «Вид-во" Економіка "», 2000..

    6. Концепція стратегії розвитку м Челябінська до 2005 року. - М., 1999.

    7. Лексин В.М., Селіверстов В.Є. Сутність, проблеми і механізми формування загальноросійської системи моніторингу регіональних ситуацій і регіональних проблем // Регіон: економіка і соціологія. - 1999. - №4. - С. 3-8.

    8. Постанова Уряду РФ №1045 від 15 серпня 1997 «Про заходи щодо реалізації Указу Президента Російської Федерації від 11 липня 1997 р №568« Про основні напрями реформи місцевого самоврядування в Російській Федерації ».

    9. Суслов А.І., Сергєєв В.В. Організація продовольчих оптових ринків // АПК: економіка, управління. - 1996. -№10. - С. 2-9.

    10. Семеркова Л.Н. Роль маркетингу в системі управління ринком праці // Маркетинг в перехідній економіці Росії: Матер. Всерос. наук.-теор. конф. - СПб, 1998. - С. 93-94.

    КОНКУРЕНТНА РОЗВІДКА ЯК ІНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТУ

    Е.Л. ЮЩУК,

    кандидат економічних наук, член Міжнародного товариства професіоналів конкурентної розвідки SCIP, доцент Вищої економічної школи - Бізнес-школи при Інституті економіки УрО РАН, г Єкатеринбург

    Ключові слова: конкурентна розвідка, інтернет, аналіз інформації, держава, промисловий і інформаційний шпигунство, конкуренція.

    Конкурентна розвідка - не що інше, як друга дуже важлива частина стратегічного планування. Це механізм, який дозволяє компанії скласти хороший стратегічний план і виконати його, навіть якщо навколишня дійсність кардинально зміниться. А якщо ці зміни виявляться настільки серйозними, що поставлять під загрозу виконання стратегічного плану, то конкурентна розвідка попередить про це його авторів заздалегідь, і у них буде час скорегувати його.

    Якщо у вас велика компанія або є конкуренти в особі іноземних компаній, то виходьте з того, що завдання всіх національних спецслужб світу - насамперед інформаційна, в тому числі і підтримка національ-

    ного бізнесу. Підтвердженням цьому служать періодичні звинувачення на адресу американських і англійських спецслужб в тому, що вони передають інформацію, отриману, зокрема, шляхом контролю міжнародних каналів зв'язку, своїм фірмам, створюючи для них переваги в конкурентній боротьбі. А вже про те, що французькі спецслужби щосили працюють на національні компанії, написано в більшості книг з конкурентної розвідки, що виходять на Заході.

    Направляючи по каналах зв'язку комерційну інформацію, виходите з того, що вона може стати надбанням ваших конкурентів або недоброзичливців. Не забувайте, що англо-американська система "Ешелон" - найпотужніший комплекс, який систематизує

    інформацію, зняту з електронних каналів зв'язку, і працює цілодобово і без вихідних. Він визначає потрібні повідомлення за ключовими словами, перелік яких засекречений і постійно оновлюється. Загальновідомо, що після ліквідації Варшавського договору і розпаду СРСР вся міць цієї системи була переорієнтована не тільки на боротьбу з тероризмом, але і на збір інформації економічного характеру по всьому світу.

    У бізнесі найбільш розвинені і потужні служби конкурентної розвідки - у японців і китайців. Такі компанії, як "Міцубісі", "Сумімото" та інші гіганти, організували дуже серь-

    Competitive investigation, the internet, the analysis of the information, the state, industrial and information espionage, competition.

    езние служби конкурентної розвідки, вкладають в них колосальні гроші і людські ресурси. Саме розвиненими службами конкурентної розвідки пояснюється стрімкий розвиток провідних японських компаній в останні кілька десятиліть.

    Великі китайські комерційні структури користуються інформаційною підтримкою і самої держави. За даними західної літератури, систематичний збір економічної інформації за підтримки держави було розпочато КНР в 1956 році, коли під егідою Академії наук був створений Китайський інститут наукової і технічної інформації [1].

    Розглянемо приклад японців більш докладно на прикладі матеріалів Герберта Майєра [2]. Якщо бути зовсім точними, то кожна велика японська компанія проводить моніторинг цін на ключову сировину - від нафти до міді і кукурудзи. Моніторинг включає в себе як спостереження за діями конкурентів щодо цих матеріалів, так і політичну ситуацію в країнах, які цю сировину постачають. Японців цікавить все, що може вплинути на їх компанії.

    Точно так же, як по сировині, моніторинг ведеться по готової продукції - від турбін до тенісних ракеток і комп'ютерів.

    Японські корпорації створили інформаційний моніторинг по всьому світу. Їх філії у всіх країнах збирають інформацію у вигляді брошур, статей, статистичних звітів, доповідей на конференціях і навіть пліток, почутих на вечірках та інших клубних заходах.

    Найбільше число співробітників служб конкурентної розвідки японських компаній відправляється саме в США, тому що США - основний ринок збуту і основний конкурент у виробництві.

    Зібрана філіями японських компаній "сира" інформація, так само як і вже готові дані, негайно передається до Японії, де додатково обробляється, зіставляється з іншими даними і розподіляється у вигляді готового продукту між керівниками компанії. Велика частина інформації, крім того, формальними і неформальними шляхами стає надбанням урядових структур і розподіляється ними між іншими великими компаніями. Така участь держави в конкурентній розвідці дозволяє об'єднати зусилля компаній, які навіть не мають зв'язків один з одним, і вирішує завдання підвищення конкурентоспроможності японської економіки через підвищення конкурентоспроможності національних корпорацій.

    Великі компанії, які торгують зерном, - "Континентал енд Каргілл" в США, "Андре" в Швейцарії, "Бунхе" в Аргентині, "Луї Дрейфюс" у Франції

    - проводять моніторинг прогнозів погоди у всьому світі, умов дозрівання і збирання врожаю, складських запасів, вартості морських перевезень, програм державних закупівель, а також безлічі інших чинників, здатних вплинути на продажу зерна. В результаті на досить конкурентному зерновому ринку ці гіганти несподівано і швидко виявляються в потрібному місці в потрібний час, як тільки на горизонті ледь замаячили хороші перспективи.

    При цьому використовуються результати обробки знімків з космосу. Адже ні для кого не секрет, що коли супутник пролітає над будь-якою територією, щоб зафіксувати стан пускових шахт ракет стратегічного призначення, поля з пшеницею теж потрапляють в кадр.

    Методика прогнозування врожаю зернових в СРСР на основі спостережень з космосу була відпрацьована американськими фахівцями в 70-80-ті роки минулого століття, коли Радянський Союз на регулярній основі виробляв масштабні закупівлі зерна в США.

    Компанії, що виробляють складну техніку, дуже точно зорієнтовані на збір інформації як про конкурентів, так і про споживачів. Їх також цікавлять тенденції, які можуть привести до закриття цих ринків або до відкриття нових. Вони відстежують і стан справ у їх постачальників, тому що всі перераховані чинники можуть як створити проблеми для компанії-виробника, так і привести її до успіху.

    Багато американських компаній-товаровиробники не мають чітко структурованої служби конкурентної розвідки. Це не означає, що конкурентна розвідка не працює в принципі. Просто робота в цьому випадку віддається в відділ маркетингу, відділ продажів, економічну групу, фінансовий відділ або в науково-дослідний підрозділ. За великим рахунком, не обов'язково називати підрозділ відділом конкурентної розвідки. Це навіть шкідливо. Його краще "сховати" в структурах компанії, наприклад, у відділі маркетингу або стратегічного планування.

    Але при цьому слід брати до уваги, що, по-перше, відсутність чіткої структури робить зусилля з конкурентної розвідки менш ефективними і другорядними, а по-друге, якщо відділ починає переслідувати свої власні інтереси, конкурентна розвідка проводиться їм взагалі неефективно.

    В кінці 80-х років в компанії "Моторола", яка і сьогодні вважається зразком організації служби конкурентної розвідки, підрозділ конкурентної розвідки у Вашингтоні складалося з декількох офіцерів, які мають зони відповідальності, розподілені по територіях і ви-

    Економіка

    дам діяльності:

    1) Європа;

    2) Азія;

    3) розвиток тих галузей технології, які представляли інтерес для компанії як конкурентний ринок, ринок збуту або ринок для інвестицій;

    4) торгова політика ключових країн, включаючи самі США;

    5) опитування власних співробітників, які повернулися з ділових або приватних поїздок, як зарубіжних, так і всередині країни, і аналіз привезених ними брошур, статей, звітів, заміток.

    Всі дані аналізувалися і зіставлялися. В результаті губився мінімум інформації, а нові тенденції виявлялися раніше, ніж хто-небудь ще звертав на них увагу.

    Організаційна структура служби конкурентної розвідки в організації не буває стабільною просто тому, що змінюються пріоритети компанії, а відповідно, змінюється і структура служби.

    Задамося питанням: "Чому бажано створити самостійний підрозділ конкурентної розвідки?"

    Рішення, що приймаються топ-менеджерами, настільки важливі, що якщо рішення не оптимально, це може коштувати підприємству дуже дорого. Помилкові ж рішення взагалі можуть призвести до банкрутства. У той же час для того, щоб прийняти правильне рішення, треба обробити настільки великий обсяг інформації, що він набагато перевищує фізичні можливості топ-менеджерів. Тим більше що керівники підприємств практично завжди працюють в умовах перманентної перевантаження.

    Крім того, топ-менеджери не є професіоналами в області інформаційних технологій і не володіють багатьма прийомами обробки даних. Тому керівники вищої ланки змушені зазвичай користуватися даними та оцінками, наданими їм менеджерами нижчого рівня, перш за все керівниками функціональних підрозділів.

    Якщо служби конкурентної розвідки в компанії немає, то зазвичай виникає одна і та ж ситуація: топ-менеджери потрапляють в інформаційну залежність від своїх підлеглих, які постачають їм суб'єктивно забарвлені, суперечливі дані, оцінки, пропозиції. Пропозиції можуть мати, на жаль, інспірований конкурентом підтекст, або ж такий підтекст має на меті приховати помилки менеджера, які поки не видно, але скоро приведуть до тяжких наслідків. Не маючи об'єктивних критеріїв оцінки достовірності надходить до них інформації, топ-менеджери часто приймають односторонні рішення на користь того, хто здатний краще "подати" свої дані.

    Інтерес у служби конкурентної розвідки повинен бути тільки один: до-

    стоверная інформація про поточний стан справ. Це не бравада і не просто красиві слова. У грамотно організованого підрозділу конкурентної розвідки немає інших інтересів, окрім пошуку достовірної інформації про стан зовнішнього середовища.

    Структура служби конкурентної розвідки

    Немає єдиного універсального способу побудови служби конкурентної розвідки. Нами розглядалися такі її види:

    - одна людина, який доповідає безпосередньо першій особі;

    - фахівці підпорядковані начальнику відділу стратегічного планування та надають йому звіти;

    - фахівці працюють незалежно один від одного в кожному територіальному відділенні і надають інформацію начальнику філії; в такій схемі іноді буває один головний спеціаліст в центральному офісі, який переглядає звіти з місць, часто в неформальній обстановці;

    - жорстка структура у вигляді піраміди з централізацією інформації та фахівцями в територіальних відділеннях; фахівці не пропонують звіт директору філії, а відправляють як інформацію, так і дані в головний офіс.

    Як західні, так і російські фахівці в області розвідки одностайні в думці, що збір інформації, її систематизація, обробка і перетворення в дані можливі тільки на підставі загроз і цілей, що стоять перед підприємством, які озвучені топ-менеджером. Причому вони повинні бути озвучені ясно і недвозначно.

    Без цілевказівки не треба навіть робити вигляд, що хтось зацікавлений у створенні підрозділу конкурентної розвідки. Жодна розвідка, навіть на рівні держави, не може впоратися із завданням, якої не існує.

    Ми вже говорили, що конкурентна розвідка, за влучним висловом Герберта Майєра [2], нагадує навігаційну систему корабля. Але жодна навігаційна система не здатна сама привести корабель в порт призначення. Поки капітан і команда не вкажуть координати точки, в яку вони хочуть потрапити, навіть найкраща навігаційна система абсолютно марна.

    Точно так же керівник організації повинен добре уявляти собі, куди він хоче привести свою організацію. Чи не в загальних словах, а конкретно. Ми не розглядаємо тут ситуацій, коли капітан стрибає першим в шлюпку, знаючи, що корабель може загинути.

    Але мало, і він знатиме. Треба, щоб він це сказав. Сказав так, щоб його зрозуміли однозначно і правильно. Він може засекретити цю інфор-

    мацію від конкурентів, але він не може засекречувати її від служби конкурентної розвідки. В іншому випадку йому краще не витрачати грошей на створення, оснащення, комплектування кадрами і зміст цієї служби.

    У ряді випадків перша особа як головний споживач даних і відповідальний за прийняття рішень може ставити перед своєю службою конкурентної розвідки завдання зі збору тієї чи іншої інформації, що не розшифровуючи свої кінцеві задуми. Однак не варто робити це без крайньої необхідності, оскільки результат може бути гірше, ніж коли люди знають, що і для чого вони повинні зробити.

    З іншого боку, як справедливо вказує Майер, підрозділ конкурентної розвідки має розуміти, що у цієї служби існує особлива професійна етика. Будучи "замкнутої" безпосередньо на керівника, служба конкурентної розвідки виявляється в ситуації, коли ніхто навіть всередині організації не знає точно, чому саме ця служба займається. А оскільки з боку здається, що співробітники цієї служби або годинами сидять в інтернеті, або базікають незрозуміло про що між собою, або взагалі відсутні на робочому місці, то більшість оточуючих переконані, що це просто нероби, засекретити своє неробство, як свого часу жартували про деякі радянських науково-дослідних інститутах. Якщо до цього додати, що співробітники цієї служби не розташовані розповідати про свою роботу оточуючим ( "Значить, зазнаються!"), То навколо служби зазвичай виростає стіна недовіри.

    Тут виникає замкнуте коло.

    Якщо ця стіна недовіри збережеться, то співробітники не будуть розповідати про те, що їм стало відомо, нехай навіть випадково, і зникне важливий пласт інформації, адже фактичне залучення кожного співробітника організації в ведення конкурентної розвідки - це дуже важливий аспект роботи.

    Кожна невдача підприємства буде повалена на цю службу, оскільки добре оплачувані "нероби" на цю роль підходять ідеально. А невдач тим більше, чим гірше ставить задачу керівник і чим менше інформації надають співробітники компанії. В кінцевому ж результаті все перемоги і поразки залежать від того, хто приймає рішення. Керівник підприємства повинен завжди про це пам'ятати.

    І при всьому при цьому служба конкурентної розвідки ні за яких обставин не повинна поширювати інформацію, що порочить керівника компанії, якій у неї вистачає.

    Однак вихід з цього замкнутого кола є.

    Тільки там, де керівник мо-

    Економіка

    жет забезпечити цілевказування і бути в контакті зі службою конкурентної розвідки, можуть бути успіхи. Ці успіхи здатні розтопити лід недовіри між службою конкурентної розвідки та іншими співробітниками. Якщо ж керівник не здатний чітко поставити завдання, і люди розбіжаться, і толку не буде. Краще навіть не починати. Те ж саме відноситься і до роботи з зовнішніми консультантами з питань конкурентної розвідки.

    У російськомовній літературі також прийнятий термін "ситуаційні центри з управління підприємством". Це комплекс програмно-апаратних і візуально-інформаційних засобів, призначених для персональної та колективної роботи групи керівників. Їх головне завдання - підтримка прийняття управлінських рішень на основі аналітичної обробки інформації [3]. Своїм корінням вони сягають у глибину століть. Змінюються форма, оснащеність, але суть залишається.

    Основна мета, з якою створюються подібні центри, - цілеспрямоване отримання і аналітичне опрацювання потрібної інформації.

    Потрібність цю визначає перша особа з урахуванням загроз та володіння методологією прийняття рішень і з урахуванням того, що делікатною інформацією повинні володіти ті, хто максимально наближений до "верху", а абсолютної інформацією - тільки перша особа.

    Так що ще раз звертаємо вашу увагу: сто разів подумайте, панове, перш ніж збирати наради з деяких питань!

    War rooms - це "командний вид спорту", що вимагає участі декількох осіб, націлених на загальний результат і координуючих свої дії.

    Як відзначають Стівен Шейкер і Марк Гембік [4], war rooms (в армії б, напевно, назвали їх все-таки військовою радою, командним пунктом або штабом) - головний компонент стратегічної тріади на підприємстві, яка складається з служб конкурентної розвідки, безпеки і підтримки управлінських рішень.

    У простій формі war rooms представляють собою магнітні дошки, розвішані по стінах, і монітори, на які виводиться інформація з комп'ютерів.

    Це дозволяє людині бачити всі аспекти процесу прийняття рішень одночасно. War rooms об'єднують в собі функції пошуку даних, автоматизованої обробки текстів, аналізу, візуалізації, що дозволяє виробляти як стратегічні, так і тактичні рішення. При необхідності на екрани може бути виведена будь-яка інформація - від баз даних до моніторингу цін на біржі.

    Однакові дані стають видні одночасно всім учасникам процесу в різних форматах уявлення. В результаті формує-

    ся думка не одну людину, а відразу всієї команди. Навіть якщо вибуває одна людина, це не призводить до втрати частини інформації, оскільки інші члени команди володіють їй в повній мірі.

    Сьогоднішній розвиток технологій, перш за все зв'язку і комп'ютерів, зробило повноцінну розвідку технічно і фінансово доступною для великих, середніх і навіть малих компаній.

    Інформаційно-аналітична діяльність консалтингових фірм і підрозділів конкурентної розвідки все більше ґрунтується на сучасних інформаційних технологіях, приймає на озброєння найостанніші досягнення в області штучного інтелекту.

    Багато корпорацій і приватні детективні підприємства мають власні телекомунікаційні мережі та бази даних.

    Навіть один аналітик, який володіє зі-

    тимчасовими методами конкурентної розвідки і має комп'ютер з відповідним програмним забезпеченням, здатний сьогодні вирішити більше аналогічних завдань, ніж кілька десятків офіцерів державних спецслужб сорок років тому. І справа не тільки в швидкості роботи. Сьогодні з'явилися принципово нові джерела, які дозволяють отримати інформацію, раніше взагалі недоступну або навіть не існувала в осмисленому ким-небудь (включаючи її власників) вигляді. Але якщо для державних розвідок ці методи, що з'явилися відносно недавно, стали додатковим інструментом для вирішення проблем, то в конкурентну розвідку вони буквально вдихнули життя. Підприємство або чоловік можуть навіть не знати, що інформація про нього без його відома і навіть без злого умислу стала доступна всім охочим.

    Були випадки, коли інформація про

    Економіка - Агрономія

    видачі кредитів підприємству, їх суми та цілі, на які вони були взяті, надавалася банком в інтернеті в релізі на тему: "Десятитисячний кредит виданий в нашому банку!" Відомі також випадки, коли відомості про людей, які працювали водіями або електрозварник в маловідомій компанії, з'являлися в інтернеті тому, що вони пройшли атестацію і т.д.

    Будучи підкріпленими фінансовими та кадровими ресурсами великих компаній, служби конкурентної розвідки починають представляти собою серйозні структури.

    В цілому треба відзначити, що розвідка являє собою недорогий інструмент, якщо порівнювати її вартість з вартістю кінцевого результату. Дешевизна в поєднанні з унікальною результативністю - секрет популярності розвідки, в тому числі конкурентної.

    література

    1. Kahaner L. Competitive Intelligence. - Simon & Shuster, 1997..

    2. Meyer Herbert E. Real-World Intelligence. - Weidenfeld & Nicolson, 1987.

    3. Доронін А.І. Бізнес-розвідка. - М .: Ось-89, 2003.

    4. Shaker Steven M., Gembicki Mark P. The WarRoom Guide to Competitive Intelligence. - McGraw-Hill, 1998..

    ПРОБЛЕМИ ОТРИМАННЯ МАКСИМАЛЬНО МОЖЛИВОЇ врожайності ЯРОВИЙ ПШЕНИЦІ В УМОВАХ ПІВНІЧНОГО Зауралля

    Н.В. АБРАМОВ,

    доктор сільськогосподарських наук, професор, ректор,

    Д.І. ЄРЬОМІН,

    кандидат сільськогосподарських наук, доцент,

    Тюменська ГСХА, г Тюмень

    Ключові слова: яра пшениця, мінеральні добрива, максимально можлива врожайність, вегетаційний період, доступна волога.

    Історія російського землеробства свідчить про те, що ще в кінці XIX століття селяни не могли і думати про врожай вище 10 центнерів зерна з гектара, або, як в ті часи вимірювали, 62,5 пудів з десятини. Середня врожайність становила не більше 50 пудів з десятини (8 ц / га), і це при нормі висіву 2-3 ц / га.

    У 60-і роки 20-го століття колгоспи і радгоспи практично по всій Росії подолали 10-центнеровий кордон, і такий врожайністю здивувати вже не було кого. Боротьба за сто пудів -16 ц / га - йшла по всій країні і особливо в Західному Сибіру в так званій зоні ризикованого землеробства. Отримання заповітних 16 центнерів було б тріумфом для СРСР в галузі сільського господарства.

    У Тюменській області кордон стопу-

    довой врожайності було досягнуто в 60-ті роки в колгоспі "Пам'ять Калініна" За-водоуковского району (В.Н. Калин, В.А. Єфремов, Є.П. Ермачкова, 2004). У 80-ті роки вже і цим врожаєм господарства, розташовані в лісостеповій зоні Тюменської області, було не здивувати. Зростанню врожаїв сприяли широкомасштабне застосування мінеральних добрив, поява нових сортів, добре відгукуються на підвищення рівня мінерального живлення: Ранг, Новосибир-ська-67, Тюменська-80 і ін.

    Щоб залишитися конкурентоспроможними в сучасних ринкових умовах, агропромисловим підприємствам доводиться постійно шукати шляхи підвищення врожайності зернових культур. І багато господарств не стоять на місці. Урожайність ярої пшениці 2030 ц / га їх вже не влаштовує. потрібно зна-

    чительно більше - 50-60 ц / га і навіть 80100 ц / га. При отриманні таких високих як на теперішній час врожаїв хозяй- "ства можуть зіткнутися з низкою проблем, для вирішення яких необхідні наукові знання.

    Методика досліджень Кафедра ґрунтознавства та агрохімії Тюменської ГСХА давно веде дослідження з програмування врожайності зернових культур. Стаціонар розташований в північному лісостепу поблизу села Утешева Тюменського району. Грунт - вилужених чорнозем, малопотужний, середньогумусний, що сформувався на лесовидних суглинку. У дослідах висівали сорт ярої пшениці Тулунского-12. Норми добрив розраховувалися методом елементарного балансу. З 2007 року стали сіяти пшеницю сорту Червоноуфімська-100. Ввели в схему досвіду варіанти з планованою врожайністю зерна 80 і 100 ц / га.

    Spring wheat, mineral fertilizers, the greatest possible productivity, vegetative period, available water.


    Ключові слова: КОНКУРЕНТНА РОЗВІДКА / ІНТЕРНЕТ / АНАЛІЗ ІНФОРМАЦІЇ / ДЕРЖАВА / ПРОМИСЛОВИЙ ТА ІНФОРМАЦІЙНИЙ ШПИГУНСТВО / КОНКУРЕНЦІЯ / COMPETITIVE INVESTIGATION / THE INTERNET / THE ANALYSIS OF THE INFORMATION / THE STATE / INDUSTRIAL AND INFORMATION ESPIONAGE / COMPETITION

    Завантажити оригінал статті:

    Завантажити