У статті представлені результати досліджень оцінки конкурентоспроможності підприємств споживчої кооперації, освітнього рівня управлінських кадрів районних споживчих товариств та аналіз взаємозв'язку між ієрархічним рівнем управлінських кадрів і інтегральним показником конкурентоспроможності. За результатами досліджень був зроблений висновок про те, що особистісні та кваліфікаційні характеристики керівників безпосередньо впливають на ефективність функціонування організацій споживчої кооперації, виражену показниками конкурентоспроможності.

Анотація наукової статті з економіки і бізнесу, автор наукової роботи - Андрєєва Н. Ю.


Область наук:

  • Економіка і бізнес

  • Рік видавництва: 2009


    Журнал: Вісник Башкирського університету


    Наукова стаття на тему 'Аналіз впливу освітнього рівня керівників на конкурентоспроможність організацій (на матеріалах підприємств споживчої кооперації РБ)'

    Текст наукової роботи на тему «Аналіз впливу освітнього рівня керівників на конкурентоспроможність організацій (на матеріалах підприємств споживчої кооперації РБ)»

    ?УДК 331.446.4

    АНАЛІЗ ВПЛИВУ ОСВІТНЬОГО РІВНЯ КЕРІВНИКІВ НА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙ (НА МАТЕРІАЛАХ ПІДПРИЄМСТВ споживчої кооперації РБ)

    © Н. Ю. Андрєєва

    Башкирська кооперативний інститут філія Російського університету кооперації Росія, Республіка Башкортостан, 450000 г. Уфа, вул. Леніна, 26.

    Тел. / Факс: +7 (347) 273 39 51.

    E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

    У статті представлені результати досліджень оцінки конкурентоспроможності підприємств споживчої кооперації, освітнього рівня управлінських кадрів районних споживчих товариств та аналіз взаємозв'язку між ієрархічним рівнем управлінських кадрів і інтегральним показником конкурентоспроможності. За результатами досліджень був зроблений висновок про те, що особистісні та кваліфікаційні характеристики керівників безпосередньо впливають на ефективність функціонування організацій споживчої кооперації, виражену показниками конкурентоспроможності.

    Ключові слова: інтегральний показник конкурентоспроможності, конкурентоспроможність підприємства, особистісні та кваліфікаційні характеристики, освітній рівень, споживча кооперація, система управління кадрами, управлінські кадри.

    В даний час організації споживчої кооперації, з одного боку, виконують важливі соціальні завдання, з іншого - функціонують в умовах жорсткої конкуренції, що визначає необхідність підтримання достатнього рівня конкурентоспроможності.

    Дослідження проблем підвищення конкурентоспроможності російської споживчої кооперації дозволяє зробити висновок, що рівень кваліфікації співробітників організацій і підприємств споживчої кооперації є окрему групу факторів, що впливають на конкурентоспроможність даної сфери. Особливість цього фактора, як і ряду інших, полягає в тому, що його вплив може бути як позитивним, так і негативним. Це підтверджує досвід ефективного функціонування тих споживчих товариств, які управляються досвідченими, що володіють високою кваліфікацією керівниками, що зуміли сформувати команду відповідальних і грамотних однодумців. Однак рівень кваліфікації і керівників, і спеціалістів багатьох організацій російської споживчої кооперації на сьогоднішній день є недостатньо високим, що багато в чому пояснює незадовільні результати їх діяльності.

    Рівень кваліфікації працівника являє собою сукупність професійних знань, умінь і досвіду, що визначають ступінь його готовності до виконання своїх посадових обов'язків. Наявність кваліфікованих кадрів є необхідною умовою розвитку сучасної організації. З особливою силою ця залежність проявляється в справжній період, який характеризується глибокими перетвореннями соціально-економічної структури російського суспільства, все більшим впливом науково-технічної революції на процеси виробництва, управління, комунікації. Одним з головних наслідків цього процесу є підвищення вимог до якості трудових ресурсів

    і підвищення нижньої межі освітнього та професійного рівня кадрів.

    Проблема забезпечення організацій і підприємств співробітниками, які мають високий рівень кваліфікації, особливо актуальна в сфері споживчої кооперації, оскільки кооперативам потрібні не просто працівники тієї чи іншої професії, а фахівці з кооперативним свідомістю, які сповідують кооперативні принципи і ідеологію. Сьогодні перед російським кооперативним рухом стоять масштабні, серйозні завдання, які під силу висококласним фахівцям, які знають специфіку споживчої кооперації, які володіють сучасними методами економічного аналізу та управління. Завдання перетворення кооперації в значимий сектор економіки ставить проблему підготовки та підвищення рівня кваліфікації кадрів, в першу чергу, управлінського персоналу.

    Необхідно враховувати, що в ринковій економіці керівництво підприємств і організацій споживчої кооперації стикається з необхідністю самостійного прийняття рішень, раніше є прерогативою вищих органів управління. Воно формує цілі і завдання, розробляє стратегію і тактику розвитку організації, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників, придбає обладнання та матеріали, вирішує структурні питання (створення, ліквідація, злиття або поділ підрозділів і філій, входження до складу спілок, асоціацій та інших об'єднань, реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління).

    Для роботи будь-якого, в тому числі кооперативного, підприємства в умовах ринку характерні риси самостійності, що вимагає розширення сфери управління, збільшення обсягу та ускладнення характеру робіт, що виконуються керівниками. Істотно зростає відповідальність за своєчасність і якість прийнятих рі-

    ний. Приймати ефективні і конкурентоспроможні рішення можуть тільки керівники, які мають фахову підготовку, безперервно підвищують свою кваліфікацію та освітній рівень, здійснюють правильний підбір і розстановку кадрів.

    Таким чином, в сучасних умовах все більшого значення набуває підвищення кваліфікації управлінських кадрів, які обіймають ключове положення в ресурсному потенціалі і, по суті, визначають рівень конкурентоспроможності організацій споживчої кооперації. Актуальність даної проблеми посилюється наступними обставинами:

    - інтенсифікація процесу знецінення отриманих в навчальних закладах знань і умінь. Динаміка науково-технічного прогресу і соціально-економічного розвитку прискорює процес старіння професійних знань і навичок, який становить за різними оцінками від 5-8 до 20-30% в залежності від галузей економіки і вимагає формування системи безперервного навчання персоналу. Крім того, на потребу в професійному розвитку впливає зміна стратегії розвитку організації, створення нових організаційних структур, освоєння нових видів діяльності (диверсифікація виробництва та ін.);

    - об'єктивне зниження можливості кількісного збільшення кадрів в умовах ринкової економіки, що обумовлює необхідність пошуку ресурсів інтенсивного росту здібностей і талантів працівників;

    - недостатньо високий рівень освіти керівників організацій і підприємств системи споживчої кооперації. Навіть наявність середню спеціальну освіту в сучасних умовах не є гарантією професійної компетенції у зв'язку з докорінною зміною умов господарювання. Тим більше, що за станом на 01.01.06 р в системі споживчої кооперації Республіки Башкортостан лише 42% керівників мали вищу освіту, з них у віці до 40 років - тільки кожен третій.

    Теоретичні висновки про вплив управлінських кадрів на конкурентоспроможність споживчої кооперації можуть бути підкріплені за допомогою практичних досліджень. Для цього необхідне рішення наступних завдань:

    - оцінка конкурентоспроможності організацій споживчої кооперації;

    - характеристика керівних кадрів даних організацій;

    - співвіднесення результатів функціонування обраних організацій і характеристик їх керівництва.

    Для вирішення першого завдання була проведена оцінка конкурентоспроможності 54 районних споживчих товариств Республіки Башкортостан відповідно до методу аналізу ієрархій (МАІ) Т. Сааті, що дозволяє враховувати кількісні та якісні показники варіантів [1]. викорис-

    зуемое методика має на увазі оцінку ряду показників конкурентоспроможності організацій споживчої кооперації та показників, що характеризують конкурентне середовище, в якій вони здійснюють свою діяльність.

    До поодиноких показниками оцінки конкурентоспроможності підприємств споживчої кооперації відносяться:

    1) ступінь кооперування населення ^);

    2) охоплення товарообігом споживчої кооперації грошових доходів сільського населення, спрямованих на покупку товарів ^ 2);

    3) питома вага товарообігу споживчої кооперації в товарообігу території (ф).

    На основі експертної оцінки фахівців Башкирського кооперативного інституту (філії) Російського університету кооперації і Башкирського республіканського споживчого союзу була складена матриця парних порівнянь щодо важливості одиничних показників конкурентоспроможності, з точки зору загальної конкурентоспроможності, і визначені вагомості цих показників (^^

    В результаті обробки матриці парних порівнянь отримані значення вагомості q1 = 0,2, q2 = 0,53, q3 = 0,27.

    Найбільш вагомим одиничним показником є ​​охоплення товарообігом грошових доходів сільського населення, спрямованих на покупку товарів ^ 2), тому що основна конкурентна боротьба споживчої кооперації з іншими господарюючими суб'єктами ринку ведеться за грошові доходи сільського населення, що направляються на покупку товарів.

    Наступним за важливістю є питома вага товарообігу споживчої кооперації в товарообігу території (ф), тому що характеризує захоплення даного сегмента ринку.

    Третім за важливістю (в даній оцінці) є показник ступеня кооперування населення території, що обслуговується ^), тому що пайовики впливають на залучення фінансових коштів і грошових доходів, спрямованих на покупку товарів.

    Інтегральний показник конкурентоспроможності характеризує ефективність соціально-економічної діяльності організацій споживчої кооперації. Інтегральний показник конкурентоспроможності визначається за формулою:

    Кінтег = (1)

    де q1 - одиничні показники конкурентоспроможності; * ^ - вагомості одиничних показників конкурентоспроможності.

    Інтегральний показник конкурентоспроможності організацій споживчої кооперації може змінюватися в межах від 0-100% і чим вищі значення одиничних показників, тим ближче значення Кінтег до 100%.

    Залежно від величини інтегрального показника конкурентоспроможності виділені п'ять груп районних споживчих товариств Республіки Башкортостан (табл.).

    На рис. 1 графічно представлена ​​угруповання районних споживчих товариств за інтегральним показником конкурентоспроможності.

    Таблиця

    Угруповання районних споживчих товариств за інтегральним показником конкурентоспроможності

    Г рупа Характеристика споживчого товариства Г раніцах групи Кількість ПО в групі

    1 З низькою конкурентоспроможністю 0-20 13

    2 З задовільною конкурентоспроможністю 21-40 19

    3 Із середньою конкурентоспроможністю 41-60 19

    4 З хорошою конкурентоспроможністю 61-80 2

    5 З високою конкурентоспроможністю 81-100 1

    Ау ргазінское Ду Ванське Бакалінський

    Ку шнаренков ське

    Аль ^ ишін ^^ про ^ ________________ гБелоХ§йбоЛл!

    їнської Давши Леканов ське Белокатайское Учалинского

    Стерлітамацьке Зіанчурінское Янау льское

    Дюртюлінское Бураєв ське Караідельское Бу здякское

    Бірськ Абзелілов ське

    Баймакского Ермекеевское Ту ймазінское Благовіщенське

    Белебеєвський Гафурійского Кармаскалінское

    Стерлібашевское Шаранское Ку Гарчинський

    Краснокамское Чишмінський Кігінское Ілішевський

    Бу рзянское Мелеузовський

    Аскінське Ну рімановское Зілаїрського Славутський

    Архангельське Ку юргазінское Иглинском

    Балтача ське Чекмагу Шевське

    Мішкінський

    ІшімбаЙУфймі

    ське

    Мечетлінское

    Біжбулякское Калтасінское Міякінское ське

    Мал. 1. Угруповання районних споживчих товариств за інтегральним показником конкурентоспроможності.

    Для оцінки керівних кадрів обстежених районних споживчих товариств була розроблена анкета, яка розкриває наступні характеристики співробітника: вік, стать, стаж роботи в системі споживчої кооперації, освіту із зазначенням спеціальності. Анкети були розіслані в споживчі товариства кожного з п'ятдесяти чотирьох районів Республіки Башкортостан. Проведені дослідження управлінських кадрів системи Башкирського споживчої спілки дають можливість охарактеризувати їх в цілому і за наступними категоріями: голови правлінь,

    заступники голів правлінь, головні бухгалтери, начальники відділів, директори підприємств, голови ревізійних комісій.

    Оцінка керівного персоналу, що відноситься до даних категорій, була проведена в 2006 і 2007 рр. (Рис. 2), що дозволило зробити ряд висновків щодо динаміки освітнього рівня управлінських кадрів системи споживчої кооперації Республіки Башкортостан:

    | Найбільш високий рівень освіти мають голови правлінь;

    | Число фахівців з вищою освітою серед головних бухгалтерів збільшилася майже в 2 рази, при цьому в 2007 р воно склало лише 34%;

    | Менше половини заступників голів правлінь мають вищу освіту;

    | Підвищився освітній рівень за категоріями начальники відділів та директори підприємств;

    | Голови Ревкомісію так само, як і головні бухгалтери, в більшості своїй не мають вищої освіти.

    За результатами досліджень був проведений аналіз взаємозв'язку між ієрархічним рівнем управлінських кадрів і інтегральним показником конкурентоспроможності.

    Аналіз впливу освітнього рівня управлінських кадрів на інтегральний показник конку-

    тоспроможності (рис. 3) дозволив зробити висновок про те, що особистісні та кваліфікаційні характеристики керівників безпосередньо впливають на ефективність функціонування організацій споживчої кооперації, виражену показниками конкурентоспроможності.

    Таким чином, кваліфікація управлінського персоналу є одним з найважливіших факторів конкурентоспроможності як окремих організацій, що представляють російську споживчу кооперацію, так і всієї системи в цілому. Облік і використання соціальних і психологічних особливостей персоналу і окремих особистостей, які займають керівну посаду в колективі, є основним засобом підвищення ефективності діяльності споживчих кооперативів.

    | Середнє ш среднепрофессіональное? вища

    100%

    90%

    80%

    70%

    60%

    50%

    40%

    30%

    20%

    10%

    0%

    Л

    щ

    76,0;

    ; е

    : 24,0І

    А У /// 3

    ^ 1 І I

    про ЇЇ ^ о Ф ^

    З

    ф

    Е

    2

    х

    ю

    Про ф Ф про

    (І Ф

    СО ф

    5 ш

    ^ з

    1 2 л ^

    га ?

    ?5 &

    ^ Е Про ^ Р ^

    X з & 4

    Мал. 2. Структура управлінських кадрів в 2007 р за рівнем освіти, в%.

    100

    90

    80

    70

    60

    50

    40

    30

    20

    10

    0

    | | | |

    | | «>

    | | |

    |

    | І |

    | || | | | |

    | | | * |

    Ф-ФФП 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    100

    0

    Інтегральний показник конкурентоспроможності,%

    Мал. 3. Залежність інтегрального показника конкурентоспроможності від рівня вищої освіти управлінських кадрів.

    Найбільш повне використання можливостей персоналу управління споживчої кооперації, а також розвиток потенціалу керівних кадрів можливі тільки за умови створення єдиної наукової системи управління кадрами споживчої кооперації. Дана система повинна включати, насамперед, програми підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників

    даної сфери, а професійний розвиток управлінського персоналу представлено як комплексний безперервний процес, що включає в себе ряд взаємопов'язаних етапів.

    ЛІТЕРАТУРА

    1. Саати Т. Л. Прийняття рішень: метод аналізу ієрархій.

    М .: Радио и связь, 1993. -314 с.

    Надійшла до редакції 17.04.2008 р.


    Ключові слова: ІНТЕГРАЛЬНИЙ ПОКАЗНИК КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ /КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА /ОСОБИСТІСНІ І КВАЛІФІКАЦІЙНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ /ОСВІТНІЙ РІВЕНЬ /СПОЖИВЧА КООПЕРАЦІЯ /СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ /УПРАВЛІНСЬКІ КАДРИ

    Завантажити оригінал статті:

    Завантажити