Стаття присвячена вивченню акмеологических факторів, сприяють успішному розвитку організації. Акмеологічні чинники, які виходять з спрямованості людини на професійно-особистісний розвиток, несуть велике функціональне навантаження і становлять практичну значимість при управлінні ресурсами організації на сучасному етапі. У статті розкриваються основні стратегічні переваги, якими повинна володіти організація на шляху до успішному розвитку.

Анотація наукової статті по ЗМІ (медіа) і масовим комунікаціям, автор наукової роботи - Романюк Дмитро Михайлович


Acmeological Factors of Successful Development of Organization

The article covers the study on acmeological factors, which provide a successful development of organization. Acmeological factors, which proceed from orientation of a human being on professional and personal development, carry a huge functional load and are of practical importance in running of organization's resources in modern times. In the article the main strategic advantages, which are necessary for a modern organization on its way to successful development, are revealed.


Область наук:
  • ЗМІ (медіа) і масові комунікації
  • Рік видавництва: 2009
    Журнал: Знання. Розуміння. уміння

    Текст наукової роботи на тему «Акмеологічні чинники успішності розвитку організації»

    ?Акмеологічні чинники успішності розвитку організації

    Д. М. РОМАНЮК (Російська академія державної служби при Президенті Російської Федерації) *

    Стаття присвячена вивченню акмеологических факторів, що сприяють успішному розвитку організації. Акмеологічні чинники, які виходять з спрямованості людини на професійно-особистісний розвиток, несуть велике функціональне навантаження і становлять практичну значимість при управлінні ресурсами організації на сучасному етапі. У статті розкриваються основні стратегічні переваги, якими повинна володіти організація на шляху до успішного розвитку.

    Ключові слова: акмеологические фактори, успішність, розвиток організації, управління, цінності, спрямованість, корпоративна культура, цілі, ідеологія.

    Acmeological Factors of Successful Development of Organization

    D. M. Romaniuk

    (The Russian Academy for Public Service under the President of the Russian Federation)

    Abstract: The article covers the study on acmeological factors, which provide a successful development of organization. Acmeological factors, which proceed from orientation of a human being on professional and personal development, carry a huge functional load and are of practical importance in running of organization's resources in modern times. In the article the main strategic advantages, which are necessary for a modern organization on its way to successful development, are revealed. Keywords: acmeological factors, success, organizational development, management, values, trend, corporate culture, goals, ideology.

    Акмеология вирішує завдання професійно-особистісного розвитку, в рамках якого і здійснюється досягнення вершин в діяльності і формування успішності, детерминирующее успішність у розвитку організації. М. Вебер і Е. Дюркгейм відзначали, що успіх є однією з провідних і першорядних цінностей людини. Успішність як науковий феномен широко досліджується в контексті психології, філософії, педагогіки в ХІХ-ХХ ст., Але до сих пір не існує єдиної концепції даного феномена.

    Зародження ідеї про успіх пов'язано з філософією Стародавньої Греції, де прославлялися заслуги і влада, де завжди присутній дух суперництва, який, безуслов-

    але, і є першим кроком до формування і прояву успішності. Успіх спочатку розглядали як процес самовдосконалення людини, досягнення результатів і поставлених цілей, який поступово переростає в життєвий шлях і сенс людини (Абульханова-Славська, 1991). На сьогоднішній день характерна особлива спрямованість акмеології на феномен успішності. Успішність тісно пов'язана з розвитком і досягненням вершин, особливо в професійній діяльності, що має велику практичну значимість. Більш вагомий аргумент пов'язаний з розглядом успішності в акмеології спільно з моральними якостями людини, так як досягнення успішності в широкому сенсі

    * Романюк Дмитро Михайлович - аспірант кафедри акмеології і психології професійної діяльності Російської академії державної служби при Президенті РФ. Ел. адреса: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

    сьогодні часто пов'язано з обманом і підкупом, але це не є справжня успішність. Акмеологію цікавить перш за все професіонал, зрілий, з високим рівнем розвитку і моральними якостями фахівець, здатний розвиватися і відточувати свою майстерність.

    Установки на успіх і соціально-психологічні механізми досліджувалися в роботах Д. Мак-Клелланда. В. Фрідріх, А. Хофман розглядали успіх як особливий вид діяльності, поведінку людини, що має чітке усвідомлення. Сучасними вченими (Б. Г. Ананьєв, А. А. Бодальов, А. А. Деркач, О. С. Онисимов) в рамках акмеології виявляються чинники, що забезпечують досягнення вершин у професійній діяльності та професійно-особистісному розвитку. У зарубіжних психологічних теоріях ці напрямки отримали відображення у вигляді термінів «самореалізація» і «самоактуалізація» особистості (А. Маслоу, Р. Мей, К. Роджерс).

    Фактор як «рушійна сила, причина будь-якого процесу, явища» (Ожегов, 2007) сам детермінує і направляє процес. Отже, акмеологические чинники визначатимуть розвиток і задавати вектор на досягнення вершин. Також необхідно відзначити, що «фактор - одне з основних умов відбувається явища або процесу» (Управління організацією, 2001), значить, тільки з урахуванням факторів повинно відбуватися вивчення розвитку організації.

    Розглядаючи процес успішного розвитку організації необхідно спиратися на фактори і враховувати жорсткі тимчасові рамки, а також історію і традиції організації. Основний показник успішності організації полягає в тому, скільки часу вона існує і які були її результати у веденні діяльності.

    У психологічній науці виділені рівні акмеологической успішності керівника, які можна перенести на організацію в цілому: потенційний рівень (як початковий) - це рівень, на якому орга-

    низация починає свою діяльність з наявними ресурсами; нормативний (як основний); оптимальний (як перспективний), на якому проявляться задатки і потенціал. Для обліку діяльності будь-якої організації істотні фінансові показники, без яких жодна компанія не зможе проіснувати, не маючи прибутку, а як наслідок - розвитку. Підстава прибутку - це успішна діяльність, виробництво або надання якісних послуг, гідно оцінені клієнтами і покупцями, які в свою чергу формують своє ставлення до організації, створеному бренду. В даному випадку необхідно використовувати поняття «акме». Це поняття в основному вживається відносно людини, але завдяки роботам П. А. Флоренського таке поширення відбувається. На наш погляд, поняття «акме» характерно і для організації як живої системи. П. А. Флоренський писав: «... не тільки людина має акме, а й тварини і рослини. Будь-яка річ має своє цвітіння, час найбільшого пишного свого розвитку, своє «акме», коли воно особливо повно і особливо цілісно представительствует за себе, в її чотиривимірної цілісності. Поняття «акме» як вершини життя зобов'язує розглядати весь життєвий цикл людини від народження до вершини, розквіту, до в'янення, до старості і смерті »(Флоренський, 1988).

    В результаті аналізу процесу успішності розвитку організації, виявлено ряд залежностей: власне позиціонування компанії, перспектива і можливість динаміки організації та утримання її на ринку і в очах споживачів. Ключовими позиціями і характеристиками, визначальними майбутній успіх, безумовно, є особистість організатора, трансляція цінностей і місії або бачення (vision), яка несе в собі саму мету і суть створення організації. Говорячи про особистості творця організації, не можна залишити без уваги акмеоло-ня стратегії розвитку.

    Особлива увага приділяється ціннісним орієнтаціям як фактору, який надає

    вплив на формування життєвого шляху, розвиток особистості в організації. Сьогодні ми констатуємо той факт, що прийшов час нової управлінської парадигми - Management by Values ​​(MBV - управління за цінностями). Підхід до управління організацією на основі цінностей плавно вийшов з попередньої теорії - Management by Instructions (MBI - управління за інструкціями), що домінувала на початку XX ст., Яка змінила в 60-і роки минулого століття теорію Management by Objectives (MBO - управління по цілям ). Логіка в зміні управлінського підходу полягає в концентрації уваги тільки на фінансових і виробничих показниках при обліку ступеня розвитку організації. Але при цьому не береться до уваги особистість фахівця, але ж багато хто цінує робочу атмосферу більше, ніж розмір своєї зарплати. Авторами концепції MBV є Саймон Долан і Сальвадор Гарсія. У своїй книзі «Управління на основі цінностей» вони відзначають: «Запропонований метод - це противагу традиційної відсталої командно-адміністративної моделі ... вони (нові моделі. - Д. Р.) описують форму лідерства, яка заснована на співробітництві і повазі, орієнтована на людей і розкриває креативний потенціал персоналу. Управління на основі цінностей - інструмент, що дозволяє досягти цієї мети. Лідери, які ставлять цінності на чільне місце, мають більше шансів на успіх »(Долан, Грасия, 2008).

    Сучасний психолог А. А. Деркач зазначає, що до числа акмеологических факторів відноситься перш за все спрямованість особистості, що включає мотиви, які спонукають до діяльності та творчого вирішення виробничих завдань, розуміння їх соціальної значущості. «Спрямованість особистості, - пише він, - це система ціннісних орієнтацій, що виражаються в життєвої позиції людини, його цілі та установках, намірах, прагненнях і мотивах до активної діяльності по їх досягненню. Спрямованість - інтегративну якість

    особистості. Вона визначає успішність в тому чи іншому виді діяльності, так як включає, крім перерахованих вище ознак, прагнення до досягнення найвищих результатів, вершин майстерності і цим керується в практичній діяльності »(Акмеологические стратегії розвитку, 2006). На сьогоднішній день, в епоху прагматизму і орієнтацій на багатство і благополуччя, як би це парадоксально не звучало, багато компаній орієнтуються на інші цінності. Вони поставили прибуток і фінансове благополуччя не на перше місце. І тому є доказ у вигляді великого дослідження, проведеного в успішних американських компаніях, визнаних лідерах свого сегмента в усьому світі. Джим Коллінз і Джеррі Поррас відзначають: «Люди відчувають натхнення від одного тільки згадки про можливість побудови великої і долгоживущей компанії. Ми зустрічалися з керівниками з усього світу, які хотіли створити щось більш значне і довговічніше, ніж вони самі, - довгострокову організацію, що йде корінням в вічні цінності ... яка могла б витримати випробування часом завдяки здатності до безперервним внутрішніх змін »(Коллінз, Поррас , 2004). Організації, особистості, які усвідомили свою необхідність, створили і привнесли цінність в світ, залишилися відданими своїй ідеї і отримали заслужені результати. Девід Паккард (Hewlett-Packard), Джордж Мерк (Merck), Уолт Дісней (Walt Disney), Мазар Ибука (Sony) і багато інших зробили наше життя кращим. Найголовніше, що їх об'єднує, - це амбітні цілі і усвідомлення значущості вічних ідеалів і цілей, що виходять за рамки отримання прибутку, прагнення до прогресу і розвитку.

    Вивчати традиції та історію заснування організацій необхідно для того, щоб з'ясувати значні ресурси і фактори, які сприяють досягненню успіху. Але більш важливий момент «тут і зараз». Адже все, що відбувається, відбувається саме в один-єдиний момент, і від одного

    вибору може залежати результат всіх наступних подій. У контексті управління розвитком організації облік факторів і змін є першорядним, як і визначення подальшого шляху розвитку, розкриття потенціалу. Отже, на перший план виходить можливість поєднати два підходи: з одного боку, облік, шанування і лояльність до цінностей і традицій, закладених в основі організації, з іншого - постійні зміни всередині корпоративної культури і врахування зовнішніх умов і середовища. Уміння дотримуватися правильний баланс і буде істотним фактором при успішному розвитку організації. Цей фактор має ще одне значення - він набуває забарвлення успіху лише тоді, коли заявлені і сплановані дії знаходять реальний, виражений характер у вигляді продукції чи наданих послуг. Психологи Н. Л. Белопольская, С. Л. Рубінштейн, Ф. І. Іващенко визначають успіх як прагнення і переживання стану задоволення від того, що результат, до якого прагнула особистість у своїй діяльності, або збігся з очікуваннями, або їх навіть перевершив.

    При вивченні організацій, що займають лідируючі позиції і постійно прагнуть до успішного розвитку, дослідники часто стикаються з тенденцією створення корпоративних документів, або як зараз прийнято говорити - «корпоративною культурою». Основа цих документів - постановка амбіційних цілей, які здатні стимулювати рух вперед, надати необхідний імпульс. Таким чином, основними стратегічними перевагами, якими повинна володіти організація, націлена на успішний розвиток, є, по-перше, розуміння того, що успішність - це феномен соціальний; суспільство або соціальна група, на яку була націлена та чи інша діяльність або продукт, першими будуть оцінювати успішність. Наступним показником успішності є фільтр власника компанії, в кото-

    рій реалізується його «акме» і творчий потенціал. Цей показник буде оцінюватися суб'єктивно і порівнюватися з поставленими цілями і завданнями, рівнем їх реалізації і досягнення. У випадку з собст-венником-творцем організації будуть включені тимчасові рамки від створення організації до її кінця або функціонування по теперішній час. У нашому дослідженні успіх компаній мався на увазі в їх існуванні і до цього дня, адже тимчасові рамки перекваліфікації та перебудови обладнання під новий продукт і є один з факторів успішних організацій, який називається «адаптація». Особливу увагу приділено ціннісним орієнтаціям і їх трансляції в організації з урахуванням подальшого бачення майбутнього і підстроюванням всієї організаційної структури. І в результаті ми приходимо до основоположних характеристик і ресурсів як цілі, які поставила перед собою організація для досягнення успішного розвитку.

    СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

    Абульханова-Славська, К. А. (1991) Стратегія життя. М.

    Ожегов, С. І. (2007) Словник російської мови / під заг. ред. Л. І. Скворцова. 25-е ​​изд., Испр. і доп. М.: ТОВ «Видавництво Онікс»: ТОВ «Видавництво Світ і Освіта».

    Управління організацією: енциклопедичний словник. М.: ИНФРА-М, 2001..

    Флоренський, П. А. (1988) Час і простір // Соціологічні дослідження. № 1.

    Долан, С., Гарсія, С. (2008) Управління на основі цінностей: корпоративне керівництво по виживанню, успішної життєдіяльності і вмінню заробляти гроші в XXI столітті М.: Претекст.

    Деркач, А. А. (2006) Акмеологические стратегії розвитку: монографія. М.: Изд-во РАГС.

    Коллінз, Дж., Поррас, Дж. (2004) Побудовані навічно. Успіх компаній, що володіють баченням. СПб. : Стокгольмська школа економіки.


    Ключові слова: Акмеологическое ФАКТОРИ / успішність / РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЇ / УПРАВЛІННЯ / ЦІННОСТІ / СПРЯМОВАНІСТЬ / КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА / ЦІЛІ / ІДЕОЛОГІЯ / ACMEOLOGICAL FACTORS / SUCCESS / ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT / MANAGEMENT / VALUES / TREND / CORPORATE CULTURE / GOALS / IDEOLOGY

    Завантажити оригінал статті:

    Завантажити